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三分公司工程技術(shù)科于5月6日、5月8日分兩批對項目一線基層管理人員進(jìn)行施工管理標(biāo)準(zhǔn)化宣貫。

集團(tuán)工程管理部王光文經(jīng)理、張恒德、王海洋、分公司陳文振總工、工程技術(shù)科閆孟奎以及分公司項目部管理人員參加了會議。

在宣貫會上，大家深入學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司相關(guān)道路、橋梁、排水作業(yè)指導(dǎo)手冊，質(zhì)量通病防治手冊，質(zhì)量管理辦法及現(xiàn)行的施工規(guī)范。在討論環(huán)節(jié)，來自各項目的基層施工管理人員就目前項目施工管理存在的盲區(qū)、難點、細(xì)節(jié)等問題，互相討論、交流學(xué)習(xí)，確定了后續(xù)施工管理中的工作開展方式。會后，大家表示通過此次宣貫更加明確了施工管理方向，更有信心做好施工標(biāo)準(zhǔn)化的實施。

通過本次宣貫會，進(jìn)一步強(qiáng)化了項目施工管理人員的理論知識儲備和標(biāo)準(zhǔn)化意識，大家對標(biāo)準(zhǔn)化管理有了新的認(rèn)識和理解，也將在接下來的項目工作中，嚴(yán)格對照手冊要求，持續(xù)深入推進(jìn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)以及文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。

（文 閆孟奎 圖 倪孔偉 編輯 劉俊兵）